Участники «Сельских лабораторий» прошли образовательный курс по социальному проектированию

Два образовательных интенсива в формате оффлайн в рамках проекта «Сельские лаборатории» прошли 25-26 сентября в Республике Калмыкия и 2-3 октября в Удмуртской Республике. 24 проектные команды активных жителей сёл и деревень, которые развивают свои территории, познакомились с социальным проектированием и проектным мышлением.

В общей сложности 40 часов лекций и практики позволили участникам найти ответы на волнующие вопросы. Как запускать процессы изменений на территориях, используя проектное мышление для инициативных групп? Как набраться смелости, чтобы заручиться поддержкой «правильных» стейкхолдеров? Как не создавать проект ради проекта и работать с социальными и экономическими эффектами?

Образовательные интенсивы провели эксперты Региональной программы подготовки проектов «Фаст. Революция». Программа «Фаст» работала в Удмуртии с 2016 по 2018 год, сегодня организаторы являются действующими специалистами в области социального проектирования. На счету команды программы более 230 выездных семинаров, 20 региональных и межмуниципальных образовательных форумов, 5 акселераторов, методические пособия по социальному проектированию и развитию территорий, собственный пул тренеров и модераторов.

Напомним, «Сельские лаборатории» организованы Бюро экологической информации. Проводятся с июня 2020 года по январь 2021 года в двух регионах России — Калмыкии и Удмуртии. Проект выявляет возможности системного улучшения качества жизни на малых территориях, а также транслирует экспертные знания и навыки активным жителям сельских территорий для формирования устойчивых инициатив. Состоит из четырех этапов в полугодовом цикле: исследование практик развития села, образовательный тур, воркшоп по генерации идей и экспертное консультирование для дальнейшей реализации идей.

 

Как собрать лучшие инициативы на своей территории — опыт участника из Калмыкии 

Во время образовательного интенсива в Калмыкии Николай Очиров, Глава сельского муниципального образования Кегульта, попробовал «приземлить» на свою территорию сразу три проекта «Сельских лабораторий». Двух дней оказалось достаточно, чтобы развить партнерскую сеть, не имея практического опыта. 

Кермен Утаджиева очаровала образовательным проектом для дошкольников в области экопросвещения: в Кегульте скоро построят новый детский сад и это стало прекрасным поводом пригласить редкого инициативного специалиста на работу. Байрта Манджиева – координатор экосообщества Калмыкии с идеей по переработке продуктов деятельности сельского хозяйства – попала в мечту о понятной и нужной практике, которая может сформировать прецедент. А Басану Захарову, который хочет возродить национальный кисломолочный продукт Чагям, но испытывает трудности с поставщиками молока, Николай хочет поставлять сырье. И вот как он сам рассказал об этом:

«Избрали меня недавно, развиться еще не успел и подобного опыта нетворкинга у меня не было. Пришел с пониманием, что нужно больше креатива вносить в свою работу. Если кто-то проявит интерес, надо сразу идти на сближение. У каждого городского жителя всё равно сельские корни. И в селе есть возможность зарабатывать, а, может и разбогатеть. Лично я так считаю.

До того, как стал Главой СМО, работал судебным приставом. В 2013 году уволился и отправился за супругой и ее программой «Земский доктор» в Кегульту. Решил более плотно заняться сельским хозяйством, которое и раньше было подспорьем. Работа в органах помогла быстро разбираться в документах, понимать систему – только недавно осознал эту пользу.

Как бы сейчас не звучало смешно: мой наставник – мой Глава района. Нам обоим по 35. Он меня нашёл в селе, попросил работать вместе. Почему? Может быть, увидел какие-то навыки. Ему не занимать вдохновения. Что там у вас? Как там у вас? Своё село поднимать собираетесь? А я всё: «Щас, щас». И наконец-то почувствовал, что этот момент настал.

Наше сельское поселение голодное до таких общений. Когда послушал первые лекции Сельских лабораторий, подумал: скорее всего с этого можно начать. На занятиях, когда приехали гости из Удмуртии, получил не только полезную информацию, а увидел полезных людей. И, что важно – у нас у всех одно настроение. Сразу стало легко понять, что мне на самом деле надо.

Я не говорю, что мне моя работа нравится. Но когда работаешь приставом, ты не видишь результатов. А здесь, если ты работаешь, делаешь, с тем поговорил или с другим – видно результат. Это своеобразное удовольствие, когда люди благодарят, люди пользуются. Это придаёт больше энтузиазма. И в нашей группе я увидел, что каждый что-то хочет, каждому не безразлично. Все понимают: с первого дня больших денег не будет. Сначала нужно вложить душу и труд, жить реальной проблемой.

Я-то заинтересован по работе, а участники – простые жители! Вы же все могли отнестись к проблемам территорий так, что это кто-то другой должен решать. А вы пришли, высказались, и я увидел потенциал. И мне захотелось чем-нибудь всех заинтересовать. Поэтому стал со всеми разговаривать и понял, что каждый из нас может что-то дать и что-то взять для себя. Зародились отношения. И это мне понравилось – потенциал образовательной задумки!

Басан и его проект – неожиданный плюс и находка! Мы развиваем свои бизнесы, каждый на своих этапах. Я хочу открыть ферму с дойными коровами, Басан – возрождает традиционный напиток. Совсем не жалко сделать для таких отношений минимальную цену. Кермен – бальзам на душу! Я слушал проект про детей, образование, экологию, и всё откликнулось. Мы за одним столом, как не предложить работу? Также с Байртой. Постоянно слышу, как китайцы навоз превращают в деньги. Как? Кого позвать? В Кегульте сырья немерено. А у Байрты уже не просто «хочу», но четкий механизм. Человек работает в структуре ЖКХ, трезво мыслит, чётко знает проблемы села.

Вы знаете, если кто-то хочет воспользоваться моим ресурсом – это самый большой плюс. Мне кажется, я заинтересован больше всех, чтобы планы моих земляков-селян осуществились!»

 

Основные инсайты, которыми поделились участники из Удмуртии по итогам интенсива

  • Проект должен влиять на развитие территории.

Можно открыть производство национального гастробренда. Сформировать проектный штаб для поддержки локальных инициатив. Открыть гостевые домики и мобильный палаточный лагерь для туристов. Запустить свой базар, чтобы не ездить за десятки километров. Новые рабочие места, образование людей, устойчивые связи и жизнь, которая кипит в пространствах, — вот, на что стоит ориентироваться. Черпать мысли необходимо из проблем и преимуществ своих территорий. А чтобы проекты были актуальными на самых разных уровнях — нужно ориентироваться на цели устойчивого развития ООН.

  • Проект должен решать истинную проблему территории.

Чтобы не путать причинно-следственные связи и не работать под конкретные грантовые заявки, нужно найти корневую проблему места. Простой способ из логики проектного мышления: спросить себя много раз, зачем реализовывать идею, которая плотно засела в голове. Этот способ может завести в тупик и даже показать, что инициатива не нужна вовсе. Встряска поможет своевременно спасти территорию от производства «проекта-пустышки», растрачивания драгоценной энергии и снижения доверия соседей-селян. Здесь как ни в чем другом важно отмерить семь раз, а лучше – еще больше. 

  • Проект должен опираться на исследования и вовлечение.

Два параллельных процесса, которые неизменно сопровождают любой проект. Чтобы узнать истинную проблему, нужно пообщаться со всеми стейкхолдерами – потенциальными участниками, партнерами, благополучателями, конкурентами. А чтобы реализовать проект, нужно использовать ресурсы и возможности представителей этих сообществ и организаций. Проводите интервью и опросы, открытые встречи и лектории, давайте возможность большему количеству людей приложить руку к общему делу. К результату, который принесёт реальную пользу, приводит только коллективная ответственность и заинтересованность.

  • Проект должен быть готов к спонтанному денежному потоку.

Даже если нет гранта и спонсора в моменте, хороший проект скорее всего дождется финансирования. Простая механика: подготовить проект и регулярно мониторить гранты, инициативное бюджетирование, нацпроекты. Как только находится нужная программа – подавать заявку. То же с поиском спонсоров и инвесторов, фандрайзингом и краудфандингом. Что вы предпочтете: мучиться от жажды рядом с водопадом или встать под него с головой?!

  • Проект должен общаться на разных языках.

Общество, бизнес, власть, наука, СМИ. Каждый сектор общается на свойственном ему профессиональном языке. Муниципальное образование, город, регион, страна и мир. На каждом уровне территориальная проблема звучит по-разному. Везде есть люди, которые могут по личным убеждениям или в силу показателей эффективности поддержать проект тем или иным способом. Чем больше секторов на вашей стороне – тем выше шансы реализовать инициативу. Чем точнее сформулирована проблематика для разных уровней, тем проще вовлечь в диалог любого эксперта из любой точки планеты.

«1% людей являются истинными лидерами и двигателями территориальных изменений. 9% людей готовы поддержать визионеров делом. 90% населения – наблюдатели и пользователи, которые голосуют другими способами: присутствием, рублем, а иногда просто одобрительным молчанием. Этого достаточно, чтобы воплотить в жизнь любую актуальную идею. А если вам кажется, что кто-то настроен против, скорее всего это просто запрос на информирование и более глубокую проработку проекта», — резюмирует Елена Серебренникова, тренер по социальному проектированию, модератор и городской коммуникатор из Удмуртии. 

 

Мероприятия реализуются в рамках проекта «Перспективы устойчивого развития сельских территорий в России и Украине»